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武芳:中国企业的全球化发展
来源:全球化创新企业联盟 时间:2023-12-28 分享:

        2023年12月21日,“中国投资·全球化创新企业论坛”在广州成功举办。由商务部投资促进事务局、广州市商务局、广州市黄埔区人民政府联合推动,近40家行业领军出海企业发起的、广州市黄埔区创新品牌出海联合会运营的“全球化创新企业联盟”,与论坛同期在广州正式宣告成立。

        在商务部投资促进事务局于广生副局长、广州市商务局张海波副局长的见证下,广州开发区一级调研员郑琪为全球化创新企业联盟授牌。授牌仪式上,全球化创新企业联盟发起人周奇先生和首任会长王维Billy先生分别接受了联盟和会长授牌。


        商务部国际贸易经济合作研究院对外投资合作研究所所长武芳女士,为大家作了《中国企业的全球化发展》主题演讲。

        她的演讲共分为三大部分:第一是中国企业全球化发展的路径和表现。第二,中国企业全球化发展面临的形势。第三,给我们企业提出的一些相关建议。

        在“中国企业全球化发展的路和表现”这个部分,武芳女士着重带领大家回顾了中国企业全球化的主要类型有以下几大类:产品的全球化、投资全球化、服务全球化、工程全球化,对外援助全球化。

        她表示,从宏观层面上看,2022年中国大陆含香港的,上榜的企业有135家,加上中国台湾地区的7家,一共有142家,虽然比上年减少了,但是数量仍然居于世界第一位。从平均利润上来看,我们和美国相比还是有一定的差距:

        “2022年142家中国上榜公司营业总额超过了11.7万亿美元,比去年提升了1.4%,但是我们的上榜公司数量虽然在减少,但是我们的营收总额还在提升。但是从利润水平来看,美国企业上榜企业的平均利润是80亿美元,而我们中国大陆含香港的企业的平均利润是39亿美元,不到美国企业的一半,也没有达到500家上榜企业的平均利润的58亿美元的水平。还有一些差距。”

        武芳女士还从国际营业额角度进行了阐述:

        “我们中国上榜企业2022年的国际营业额的合计是1179.3亿美元,同比提高4.4%,占全部上榜企业国际营业总额的27.5%。中国企业除了没有能够进入美国和加拿大市场以外,在非洲、亚洲和中东市场继续保持领先的地位。”

        在介绍“中国企业全球化发展面临的形势”这一部分时,她列举了五大发展机遇:

        第一大机遇:共建“一带一路”,为企业的全球化发展提供了一个非常广阔的空间。

        截止到目前,跟我们签署“一带一路”合作文件的国家已经有150多个,还有30多个国际组织,中欧班列已经有82条线路,通达欧洲24国200个城市,截止到2023年2月,已与35个共建国家和地区签署经认证的经营者AEO互认协议,这个AEO的互认协议的签署的国家数量也是居世界首位的,从而为我们企业的全球化发展提供了非常大的便利。

        第二大机遇:全球经济的绿色化和数字化转型仍然在进行。

        全球现在已经有130个国家宣布了零碳或者是碳中和目标,美、德、法、日等世界主要经济体他们一方面通过大力发展氢能等新能源技术来抢占这个产业链发展的主导权,另外一方面他们还推出了一些比如说碳边境调节税等规制,他们还力图掌握规则的制定权,一方面是产业发展技术的主导权,另外一方面是规制的主导权。这为我国绿色产业的全球化发展提供了一个非常宝贵的窗口期。

        第三大机遇:国际产业结构深度调整。

        当前全球产业链已经改变了传统以效率为优先的考虑,呈现出效率和安全的双重考虑,而且是以安全为主的考量,使当前的产业链在区域方面呈现出在岸化、近岸化、友岸化,以及碎片化态势,推动跨国公司重新考虑全球布局,推动剥离部分跨区域、远距离的资产。

        第四大机遇:发展中国家对吸引外资的意愿是非常强。

        因为当前我们新兴的市场和发展中国家主要受到一些美元走强、借贷成本高企和资本外流“三重打击”,普遍面临较大的经济发展压力,希望我企业积极赴当地开展投资合作,支持经济恢复发展。

        第五大机遇:国际经贸合作机制不断完善,为全球化发展创造良好环境。


        在分享的最后,武芳女士对于中国企业全球化提出了三点重要建议:

        一、优化投资布局:

        “我们可以在东南亚、中东地区数字发展良好,是企业开展数字经济合作的优质区位,此外,中亚地区的数字经济发展水平增速也非常快,空间非常巨大,我们的出海企业可以通过投资将更多的技术和产品带入“一带一路”共建国家,并且与各国共同见证通用的技术标准。”

        二、加强协同发展:

        “我们出海的数字经济企业可以优先服务好中资企业客户,紧跟中资企业投资和境外承包工程的步伐,提供配套信息化服务。抱团出海,实现研发设计,生产能力和服务能力等资源共享。升级合作格局,从一个企业单干一个项目向多个企业联合拓展项目转变,从单打独斗模式到产业链上下协同作战模式转变。与东道国与第三方国家发展稳健、前景利好的运营商和科技企业合作,积累优质的长远合作伙伴,探索长期、安全的合作机制和业务模式。”

        三、强化合规经营:

        “在组织架构上建议我们全球化的团队来建立一个高规格的合规团队,在合规制度上,特别要注重数据合规,比如说在注重数据采集、存储、应用和交易全流程的数据合规问题,针对高风险地区、重大项目进行重点审查。”
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